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意大利现有新冠患者101551人，比前一天大幅减少3106人。患者中有81708人在居家隔离，18149人在医院接受普通治疗，1694人在重症监护室接受治疗，普通住院病例和重症病例分别比前一天减少1061例和101例。博雷利说，意大利将于5月4日部分解除“封城”措施，这是他最后一次主持疫情发布会。博雷利感谢欧盟及非欧盟国家向意大利提供医护人员和医疗物资援助，表示这些国家的支持发挥了决定性作用。

《21世纪》：收购Uber后，除了送餐服务外，还有什么变化？MingMaa：这是东南亚企业第一次与在国际科技公司的竞争中获得“胜利”，在送餐服务上，我们把Uber所有的司机、乘客、食品商都带到了我们的平台上，使我们的业务从只在两个国家运营迅速扩张到现在的六个国家，我们也将成为东南亚地区第一家有较大规模的区域性的送餐服务的企业。通过合并两个平台，现在我们的司机已达到380万，用户超过1亿。当然，在过渡中也有困难，我们对挑选从Uber转来Grab的员工非常谨慎，企业文化的融合是一个比较大的难题。对我们来说最重要的是保持我们原有的目标，并且招揽有同样的理念的人才。坦率地说，在收购Uber之后，的确有很多不同的投资者对我们展现出更大的兴趣，尤其是来自中国的投资者。他们看重的是我们的客户基础，想利用Grab作为他们的市场渠道来接触用户，在这个地区推出各种各样的服务并扩大市场。

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首先，管理层减持计划过后，减持所获得的资金会直接进入到他们的口袋，大约6亿的银子这样一减持就到手了。而上市公司股份回购，却是利用公司的自有资金——也就是说，如此回购，是用所有股东的钱来对冲由自身减持可能造成的股价下跌风险。至于将5-10亿现金回购后的股份，用于后期实施员工持股计划或者股权激励计划，就更有“门道”了。

控制监事角色是确保安踏保持控制的有效途径，因为中国法律赋予监事检查公司财务、建议高级管理人员和董事被解雇以及提议召开股东大会的能力。除了有一个安踏高级经理作为监督员，根据香港上市规则（见下文），监事也是安踏用来控制分销商的一个有效的、隐秘的手段。

这种情况持续下去，企业还能办得好吗？企业的专业性很强，有经营问题、销售问题、市场问题、生产技术问题，都是很专业、很复杂的。没有科学的管理制度，在市场竞争中是难以生存的。乡镇企业出现了这些情况，不少县级以上领导，尤其是一些老同志很着急，他们认为乡镇企业的改革方向就是改革它的产权制度，明确产权。政企分开，落实权责是关键。