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最终，当社会拿着缺乏一致性的标准去看待慈善活动时，保留有最大公约数的部分后，或许只剩下负面的情绪。鉴于此，《中国慈善联合会会员公约》的发布，在中国慈善行业的这个阶段出现，显然是个积极的信号。我们相信，这不仅能推动慈善活动整体向更加规范化、标准化、专业化的方向迈进，更能加速连接慈善和社会，促进全社会更有效更积极地参与到慈善活动中来。

“虽然是公务员出身，但不能说赖小民不是个厉害的企业家。” 上述华融内部人士对时代周报记者说道。2009年赖小民接手中国华融时，大部分分公司正陷于亏损之中，企业利润微薄，入不敷出，实际上是亏损状态。赖小民提出要完成5.3亿元利润的年度指标，并给公司高层分别下达了任务指标，但公司内部士气依然不高。赖小民随后引进了原平安银行的周伙荣，担任广东分公司负责人，当年广东分公司扭亏为盈，实现收入5600多万元，第二年实现净利润超过1亿元。2010年，中国华融30多家分公司全部扭亏为盈，实现拨备前利润8.94亿元。

此外，他们都经历过完整的移动互联网历程，社交、移动支付、第三方物流等新零售的理念和体系了然于胸，他们能将供应端和用户端（租车、专车、咖啡、买车）数字化、在线化和智能化，提高运营效率。这是他们敢跟星巴克等对手PK的底气。巨量的多样化资本这个创投帮另外一个值得研究的套路就是融资。

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民企纾困一年间：有的成功上岸 有的继续跋涉自去年年中京深两地分别出现首家民企成功获得国资纾困驰援算起，至今将满周年。一年间，多路纾困资金加速入场，尤其是各地政府主导的全国性纾困行动星火燎原般展开，百余家民营上市公司宣布已经或将获得国资纾困。

弥补专家资源短板医师资源不足，尤其是优质医师资源匮乏，一直是民营医疗机构的短板。数据显示，2016年，民营医疗机构医师占比仅为15.5%。在谈到近两年爱康放缓扩张速度时，张黎刚也向记者坦言，“爱康没有建更多体检中心，并非没有资金，而是没有那么多合格的医生资源”。