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值得关注的是，随着违法形式的多样化，证监会的监察监督对执法环节也基本实现了全覆盖。2018年，长生生物因信披违法被处罚，同时被深交所启动重大违法强制退市机制；北八道因操纵市场，被罚没55亿元，称为证监会史上最高额罚单；五洋建设因欺诈被证监会开出首张债券欺诈发行罚单；万家文化因虚假信息披露被处罚，相关责任人被采取市场禁入；知名大V曹磊因编造传播虚假信息被顶格处罚20万元……稽查执法这张“法网”基本触及市场各个角落。

几年时间里，管教的工作都在为整个诉讼服务，让重刑犯平复心态、接受法律赋予他们的判决结果。穿黄色衣服的人看守所有严格的安全系统，进入看守所需要通过武警站岗的A、B两道铁门，这一项目被叫做“铁桶工程”，除此以外，墙上有高压电网，进入监区则需要通过掌纹锁，监室大门也有锁封闭着。

脚镣碰在地上的声音又一次响起了。新京报记者卫潇雨责任编辑：刘光博原标题：21视频丨《财富》发布“改变世界的企业”榜单 高通第一 比亚迪列第三8月20日，《财富》发布了“改变世界的企业”（Change the World）榜单，列出了52家通过经营活动改变世界的52家企业。其中既有生产基于植物的人造肉企业，也有包括科技企业、电商企业以及汽车厂商。上榜的知名科技公司包括高通（第1位）、苹果（第16位）、IBM（第22位）、英特尔（第24位）、阿里巴巴（第37位）、百度（第39位）、eBay（第50位）。

贝索斯表示，最终能够符合这三点要求的创意都是源于这两种模型。要么是回顾顾客需求——我们注意到人们的一些行为是固定的，那么让我们来尝试为其推出一些产品吧。要么是向前看——我们知道如何创造一些有价值的业务，那么让我们来寻找客户吧。亚马逊不可阻挡的霸主地位最终源于后者。一开始，作为一个利基市场的参与者，贝索斯本可以很轻松地专注于成为全球数字书店，就好像买工艺品在Etsy上买，买鞋就去Zappos上一样（当然，Zappos现在已经被亚马逊收购了）。但是在成为销售书籍的大师级玩家之后，贝索斯意识到自己可以利用这些工具——从库存管理到推荐引擎——来进军相邻业务：首先是音乐和DVD，然后是玩具和电子产品，再之后就是所有可以在零售店销售的商品。他再一次大胆并且成功地利用了这一认知，开放亚马逊作为独立卖家的平台，之前两者还是竞争关系。此举进一步巩固了亚马逊作为变革性零售商的角色，让其与山姆·沃尔顿（Sam Walton）、亚伦·蒙哥马利·沃德（Aaron Montgomery Ward）和Sears Roebuck的朱利叶斯·罗森沃尔德（Julius Rosenwald）等人一起进入了零售业的万神殿。

这家食品店也许是亚马逊内部最能代表亚马逊的。贝索斯一直强调节俭，在Amazon Go，他的员工（以及不少西雅图居民和游客）可以从亚马逊购买午餐，同时也给公司提供海量数据以改进其技术。更为重要的是，Amazon Go证明了把亚马逊各种运营的不同方面整合到一起的可能性。Amazon Go包含了来自全食超市的知识，来自亚马逊日渐成熟的算法和硬件能力，比如AI、摄像头和传感器技术，这些组合在一起可以识别出用户身份和他们从货架上取走或放回的商品；以及来自Amazon Pay的技术，一旦公司应用注册输入，它可以无缝处理交易。从店里拿上一瓶巧克力奶昔然后直接离开——没有结账队伍，没有扫描，也没有刷卡，难免给人一种“行窃”的错觉。如果医疗健康和广告在亚马逊事实上的垂直市场上代表着巨大的垂直扩张，Amazon Go则带来了当亚马逊将所有这些部分组合在一起时的横向可能性。

在2月上旬公布的演示视频中，别有用心的攻击者可以在没有管理员权限（或管理员密码）的情况下，利用该漏洞收集Mac设备上的所有敏感数据。此前在接受《福布斯》采访表示，查找漏洞费心费力，向研究者支付酬劳是天经地义的，因为我们在帮助苹果公司的产品变得更加安全。